為總結(jié)分析一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，明晰下一步工作路徑，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，4月12日，豐樂香料召開2024年一季度經(jīng)營分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)議分析了一季度總體經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，各部門負(fù)責(zé)人圍繞OKR管理模式匯報(bào)了一季度KPI指標(biāo)完成結(jié)果和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，展示工作業(yè)績(jī)和亮點(diǎn)，分析存在問題和不足，明確工作思路，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作下一步工作路徑進(jìn)行發(fā)言。會(huì)議指出，2024年一季度，豐樂香料緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)總要求，做到兩手抓兩手硬，盯緊市場(chǎng)動(dòng)向，把握市場(chǎng)脈搏，拓展新興市場(chǎng)成效顯著，經(jīng)營指標(biāo)同比穩(wěn)中有升，新廠項(xiàng)目建設(shè)符合預(yù)期進(jìn)度，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良好開局。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在取得成績(jī)的同時(shí)要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)需求仍恢復(fù)緩慢，天然薄荷腦面臨沖擊依然嚴(yán)峻，新廠項(xiàng)目驗(yàn)收和試生產(chǎn)仍存在許多不可預(yù)見的困難。就下一步工作，會(huì)議提出：一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。全體員工要上下一心，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。要大力開拓天然薄荷腦市場(chǎng)，進(jìn)一步增加銷售收入和市場(chǎng)規(guī)模；以利潤為導(dǎo)向，重點(diǎn)在合成產(chǎn)品、藥品腦、貿(mào)易產(chǎn)品上發(fā)力，尋找利潤增長(zhǎng)點(diǎn)；新廠項(xiàng)目以6月竣工為節(jié)點(diǎn)，提前做好各類驗(yàn)收、試生產(chǎn)、后勤保障工作。二是要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，全公司上下一盤棋，要有更高站位、更實(shí)舉措、更嚴(yán)要求。各部門理清思路、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合、形成合力，努力把各項(xiàng)工作做得更實(shí)更好更有成效。三是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)提升政治站位，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，黨員干部及部門骨干要帶頭在前、沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)在前，統(tǒng)籌推進(jìn)老廠穩(wěn)定經(jīng)營和新廠加快投產(chǎn)，同時(shí)摸清員工的思想狀態(tài)，穩(wěn)定好骨干員工隊(duì)伍，為逐步向新廠過渡做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。