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篤定目標(biāo) 全力沖刺-豐樂(lè)香料召開(kāi) 2024 年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2024-10-23 10:00閱讀次數(shù):
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    為全面總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效,分析當(dāng)前形勢(shì)與問(wèn)題,部署四季度重點(diǎn)任務(wù),10月22日,豐樂(lè)香料召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),豐樂(lè)種業(yè)副總經(jīng)理費(fèi)皖平、豐樂(lè)香料領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門管理人員參加會(huì)議。


    會(huì)上,各部門依次匯報(bào)了前三季度目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,展示成績(jī)與亮點(diǎn),分析存在問(wèn)題與不足,明晰下一步工作思路。豐樂(lè)香料領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管領(lǐng)域存在問(wèn)題及下一步重點(diǎn)工作作點(diǎn)評(píng)發(fā)言。會(huì)議指出,2024年前三季度,面對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求不足、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低位等不利因素,企業(yè)上下一心、加壓奮進(jìn),堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)“兩手抓、兩促進(jìn)”,全力搶占電子煙領(lǐng)域、涼味劑市場(chǎng)增量明顯、椒樣薄荷油市場(chǎng)可觀,銷售收入同比增加720萬(wàn)元,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨穩(wěn)向好,但也存在試生產(chǎn)運(yùn)行挑戰(zhàn)繁多、專業(yè)技能人才仍有缺口等問(wèn)題。豐樂(lè)香料執(zhí)行董事、黨支部書記指出,一要以更實(shí)舉措全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。積極做好客群維護(hù),增加年末拜訪頻次,搶占明年年度訂單,搶抓貿(mào)易產(chǎn)品和小香料銷售,以高度的責(zé)任感和使命感努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二要以更大決心全力加快試生產(chǎn)進(jìn)度。要緊盯任務(wù)目標(biāo),倒排時(shí)間計(jì)劃,加快試生產(chǎn)前各項(xiàng)程序,要有“關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)”的恒心,直面問(wèn)題、解決問(wèn)題,確保完成全流程自動(dòng)化、排污許可證、消防驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試、人員實(shí)操培訓(xùn)等工作。三要以更嚴(yán)要求確保全年安全環(huán)保無(wú)事故。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,樹(shù)牢安全發(fā)展理念,始終保持高度警覺(jué),推動(dòng)“一司兩廠”有序運(yùn)行,確保全年安全環(huán)保“零事故”圓滿收官。


    費(fèi)皖平對(duì)豐樂(lè)香料前三季度取得的成績(jī)表示肯定,就下一步工作提出三點(diǎn)要求:一是要錨定年度目標(biāo),從國(guó)投和豐樂(lè)戰(zhàn)略合作的角度提高認(rèn)識(shí)。提高政治站位,以目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向,對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)工作部署和要求。敢于突破、敢于創(chuàng)新,堅(jiān)持多元“打法”,以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度,在國(guó)投元年交出“合格答卷”。二是要聚焦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的角度提高認(rèn)識(shí)。正確認(rèn)識(shí)新常態(tài),以發(fā)展眼光看待產(chǎn)能過(guò)剩,不斷厚植成本優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)。做好市場(chǎng)容量分析,明晰市場(chǎng)規(guī)模,以科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變的態(tài)度在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求有利位勢(shì)。深入挖掘“小香料”,打造“淘寶區(qū)”,做實(shí)調(diào)香師隊(duì)伍,健全激勵(lì)政策。迎合客戶需求,聚焦市場(chǎng)細(xì)分差異化,從存量中把握增量,在挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心。三是要聚焦管理質(zhì)效,從深耕精細(xì)管理的角度提高認(rèn)識(shí)。切實(shí)提升科技水平,強(qiáng)化與“大院大所”合作對(duì)接,集聚前沿項(xiàng)目資源平臺(tái),全方位推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合,著力推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。明晰邊際效益,進(jìn)一步牽緊成本管控“牛鼻子”,從精細(xì)管理中要效益,深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。守牢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí),堅(jiān)守安全底線和質(zhì)量紅線。強(qiáng)化廉潔意識(shí),筑牢廉潔從業(yè)思想根基,充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性主動(dòng)性,以“廉”動(dòng)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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