為持續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，5月9日，豐樂香料在新廠召開安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”工作會(huì)議，全面部署安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和新廠全體人員參會(huì)。

    會(huì)議圍繞文件宣貫、重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、試生產(chǎn)安全工作要求展開，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全防線。會(huì)上首先宣貫了國(guó)投種業(yè)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)的通知》和肥東縣循環(huán)園《關(guān)于開展開展化工和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患集中排查整治的通知》，詳細(xì)解讀了“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及時(shí)間安排。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)開展專項(xiàng)闡述，明晰各領(lǐng)域隱患判定要點(diǎn)及整改要求，強(qiáng)調(diào)各部門要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)性掌握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，確保隱患排查 “全覆蓋、無死角”。會(huì)議提出四點(diǎn)要求，一是健全隱患報(bào)告機(jī)制，激發(fā)全員參與。建立內(nèi)部隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，按照“小隱患小獎(jiǎng)、大隱患大獎(jiǎng)”原則兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形成“人人查隱患、人人保安全”的良好氛圍。同時(shí)，重點(diǎn)排查可能造成人員傷亡的重大隱患，確保整改措施落實(shí)到位，形成閉環(huán)管理。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)考核，提升專業(yè)能力。優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核機(jī)制，管理人員帶頭學(xué)習(xí)工藝、安全等專業(yè)知識(shí)，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和考核方式，避免形式化、走過場(chǎng)，確保培訓(xùn)實(shí)效，切實(shí)提升全員安全意識(shí)和技能水平。三是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與變更管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全是第一也是唯一，積極推動(dòng)落實(shí)安全環(huán)保體系重塑工作，結(jié)合雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，提高一線員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。加強(qiáng)安全專篇與現(xiàn)場(chǎng)符合性檢查，規(guī)范變更管理流程，確保手續(xù)齊全、執(zhí)行到位。四是規(guī)范操作規(guī)程，強(qiáng)化應(yīng)急處置。完善并簡(jiǎn)化崗位操作規(guī)程，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格按章操作。加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，落實(shí)動(dòng)火、受限空間等作業(yè)的審批和監(jiān)護(hù)制度。同時(shí)，持續(xù)開展技能比武與應(yīng)急演練，不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急能力與處置水平，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

    道里夷易，安全無恙。當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司將持續(xù)以安全管理體系重塑為抓手，以“零容忍”態(tài)度全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，優(yōu)化安全管理機(jī)制，加強(qiáng)危化品管理和應(yīng)急能力建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平再上新臺(tái)階。