7月15日，豐樂香料召開2021年上半年工作分析會議。公司各部門副職以上人員，貿(mào)易部門中心經(jīng)理、工廠車間主任參加會議。會上通報了公司上半年經(jīng)營業(yè)績和預算完成情況。各部門負責人匯報了上半年KPI指標完成結果和重點工作推進情況，展示工作中的業(yè)績和亮點，分析存在的問題和不足，明確下一步工作重點。

2021年上半年，受海外疫情和市場需求下降的雙重影響，薄荷原料處于歷史低位盤整，銷售價格持續(xù)下跌，市場運作的風險和難度增大。面對挑戰(zhàn)，豐樂香料通過加強對市場的分析和預判，進一步聚焦主營產(chǎn)品業(yè)務，優(yōu)化銷售結構，加大資源整合，提高了供應鏈響應的速度，滿足了市場波動性需求。采取長短訂單結合方式，有效化解風險，超額完成上半年目標任務。對外科研合作取得新進展，項目建設穩(wěn)步推進。良好的成績得益于豐樂香料穩(wěn)定、有效的管理體系，更是全體香料人共同努力的結果。

會議提出，當前疫情對產(chǎn)業(yè)供應鏈上下游的沖擊依然明顯，出口形勢不容樂觀，未來不確定因素增加。大家要充分認清當前形勢,著力防范化解各類風險，持續(xù)改進工作。一是密切關注市場變化，開展線上產(chǎn)地和供方調(diào)研，踩準采購節(jié)奏，確保供應鏈安全。二是持續(xù)做好價值銷售，重點抓好逾期貨款和長期在手合同執(zhí)行的風險管理。三是加強內(nèi)部管理，持續(xù)按照內(nèi)外部各項監(jiān)管要求，規(guī)范穩(wěn)定運行，確保質量安全。四是加強安全環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。五是加快推進項目建設。會議要求各部門負責人要切實增強責任感和緊迫感，不斷提升綜合素質，帶領團隊抓實抓細各項工作，在高質量發(fā)展的道路上繼續(xù)努力。