1月13日，豐樂香料2022年度年終總結(jié)會議順利召開，豐樂香料班子成員、中層管理人員、各部門員工代表共60余人參加會議，豐樂種業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理賈紅瀅到會指導(dǎo)。

    會議首先對豐樂香料2022年第四季度“季度之星”作表彰，之后對2022年度工作進行總結(jié)，對2023年度工作做出規(guī)劃。2022年，面對疫情頻發(fā)、市場需求低迷、匯率劇烈波動、薄荷腦價格持續(xù)走低等不利形勢，豐樂香料上下一心、攻堅克難，堅持抓管理、出效益、推項目、促發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，較好地完成了年度經(jīng)營目標，穩(wěn)定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。2023年，公司將堅持“做強天然薄荷、做大合成涼味劑、做優(yōu)新型香化原料”的戰(zhàn)略目標，順應(yīng)市場發(fā)展需求，為成為全球清涼原料和高端香化原料專業(yè)供應(yīng)商而不懈奮斗。會上，執(zhí)行董事、總經(jīng)理金勁松與各部門負責(zé)人簽訂了2023年目標責(zé)任書，一張張目標責(zé)任書猶如沉甸甸的“軍令狀”，見證著豐樂香料業(yè)將錨定新目標，吹響新征程的沖鋒號。各部門負責(zé)人紛紛表態(tài)發(fā)言，一致表示將不負重托、全力以赴，保質(zhì)保量完成2023年度目標任務(wù)。

    金勁松飽含深情地回顧了企業(yè)發(fā)展歷程，并對全體香料人提出希望。平凡的每一年，不平凡的25年。公司成立25年是一步步接續(xù)奮斗發(fā)展而來，從2003年8.6萬利潤到如今取得的成績，香料人始終艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏，逐步擴大業(yè)務(wù)，站穩(wěn)腳跟。平凡的每一個人，不平凡的團隊。始終堅持“上下一盤棋”，打造“能征善戰(zhàn)”精英團隊，通過不斷完善自身建設(shè)，提升管理能力，充分發(fā)揮團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。正視不足，警惕平凡退化為平庸。要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不思考不創(chuàng)新，最終會走向平庸，要創(chuàng)新思維，持續(xù)發(fā)力，拒絕平庸。凝聚平凡的力量，追逐不平凡的理想。緊抓行業(yè)發(fā)展機遇，不斷增強發(fā)展后勁，加速轉(zhuǎn)型升級，堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓項目建設(shè)，努力實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標。

    賈紅瀅對豐樂香料2022年工作表示肯定，并就下一步工作提出要求：一是緊盯項目建設(shè)，搶抓市場機遇。嚴格落實項目建設(shè)工期計劃，強化責(zé)任落實，嚴格過程管控，保障項目建設(shè)安全、質(zhì)量、環(huán)保達標，確保產(chǎn)能完全釋放，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩手抓、兩手硬。二是打造智能工廠，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，全力實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、信息化建設(shè)，結(jié)合產(chǎn)品工藝與生產(chǎn)經(jīng)驗，推動“數(shù)字+制造”深度融合 ，運用數(shù)字化工具，提升產(chǎn)品附加值，不斷提升企業(yè)競爭力。三是拓寬發(fā)展通道，助推人才成長。堅持以人為本，完善“引”“用”“育”“留”機制，人才在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮才能、實現(xiàn)價值。充分發(fā)揮人才的職業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、素質(zhì)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化薪酬體系，打通人才發(fā)展通道。四是強化安全意識，鑄牢思想防線。安全事故無小事，筑牢底線思維，把安全生產(chǎn)放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，履行安全、環(huán)保各方責(zé)任，確保總體安全形勢穩(wěn)定。

    凝心聚力啟新程，踔厲奮發(fā)向未來。2023年，豐樂香料將圍繞既定目標，搶抓機遇、順勢而上，努力跑出轉(zhuǎn)型升級“加速度”，為豐樂種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。